#1
:: عضو مجتهد ::
تاريخ التسجيل : Oct 2022
الدولة : غير محددة
العمر : 25 - 30
الجنس : انثى
المشاركات : 164
تقييم المستوى : 2
تلخيص كتاب مقياس الأداء البشري
أنتَ كشخص في مجال الإدارة والتسويق، من المحتمل قيامكَ بتطوير وتحسين أداء مؤسستك التجارية، وهذا يتطلب أن يكون لديكَ الأدوات اللازمة لقياس أداء العاملين في شركتك. في هذا المقال سنتحدث عن كتاب مُقياس الأداء البشري الذي يقدمه لكم موقع edara والذي يساعدك على قياس الأداء في مؤسستك بطريقة دقيقة وموضوعية.
تعريف كتاب مقياس الأداء البشري
كتاب مُقياس الأداء البشري هو كتاب يهدف إلى تطوير وتحسين أداء الموظفين في المؤسسات. يحتوي الكتاب على المبادئ الأساسية لقياس الأداء بطريقة فعالة للغاية. تعتبر هذه المبادئ ضرورية لتحسين كفاءة الأداء في المؤسسة بأكملها، وليس فقط على المستوى الفردي.
تاريخ كتاب مقياس الأداء البشري
يعود تاريخ كتاب مُقياس الأداء البشري إلى أكثر من 50 عامًا. تم تطويره لأول مرة في الولايات المتحدة الأمريكية في عام 1950، وسرعان ما انتشر استخدام هذه الأداة حول العالم. وقد تم تحديث الكتاب وتطويره عدة مرات على مر السنين لتتلاءم مع التغيرات الحديثة في سوق العمل وتحسين جودة القياسات المستخدمة. من الآن فصاعدًا، ستتمكن من تحسين أداء مؤسستك باستخدام أحدث إصدار من كتاب مُقياس الأداء البشري من موقع edara.
المصطلحات الأساسية
تعريف الكفاءة والفعالية
يشير المصطلح "الكفاءة" إلى قياس المواظبة والإنتاجية وجودة العمل لدى الموظف، في حين يشير المصطلح "الفعالية" إلى القدرة على تحقيق الأهداف المحددة.
توضيح الفرق بين الأداء والنتائج
عادةً، يحدث الخلط بين هذين المصطلحين. يشير "الأداء" إلى مدى كفاءة الموظفين في تنفيذ المهام، في حين يشير "النتائج" إلى مقدار التحسينات أو التغييرات التي يتم إدخالها في المؤسسة.
التخطيط والتحضير للمرحلة
يعتبر التخطيط والتحضير من المراحل الحاسمة لإدارة الأداء بشكل فعال. يتضمن التخطيط وضع الأهداف المرجوة لتحسين الأداء وتلبية احتياجات المؤسسة، فضلاً عن وضع خطط لتحقيق هذه الأهداف. كما يتضمن التحضير تحديد المؤشرات الرئيسية للأداء والذي يتم قياسها لتحديد مدى التقدم خلال المرحلة.
لضمان بدء المرحلة بشكل فعال، يجب على المدير تحديد المسؤوليات والتوقعات من أعضاء الفريق وتوضيح الأدوار والمسؤوليات الخاصة بهم. يجب أن يحدد المدير والموظف الأهداف الشاملة والخاصة فضلاً عن المهام المرتبطة بها.
يجب على المديرين والموظفين على حدٍ سواء توثيق خطط العمل والاستعداد لإعداد آلية قياس الأداء وتوثيقه. باستخدام المظهر المهني لكتاب مُقياس الأداء البشري لديك المُقدم من موقع edara، يمكنك التخطيط والتحضير لمراحل إدارة الأداء بشكل فعال، وتحقيق كفاءة وفعالية عالية في أداء عملك وتحقيق الأهداف المحددة.
القياس والتقييم
بعد الانتهاء من مرحلة التخطيط والتحضير لإدارة الأداء، يجب الانتقال إلى مرحلة القياس والتقييم. ففي هذه المرحلة يتم جمع وتحليل البيانات لتقييم أداء الفريق والموظفين بشكل عام. يمكن القيام بذلك من خلال وضع مؤشرات محددة، وتطوير نظام متابعة مستمر لإدارة الأداء الشامل.
كما يجب التحقق من تلبية المعايير الأساسية للمؤشرات التي تم تحديدها في المرحلة السابقة. يمكن أن يتسبب هذا في التعرف على الأخطاء التي تحتاج إلى العمل عليها، وتطوير خطط أفضل في المستقبل.
نتائج هذه العملية الموجودة في كتاب مقياس الأداء البشري من منصة edara يمكن استخدامها في وضع خطط العمل المستقبلية وتطوير الموظفين والفريق بشكل عام. وللتأكد من استمرارية النمو، ينبغي إجراء تطوير وتدريب مستمر للموظفين والفريق.
التقنيات المتقدمة لمتابعة الأداء
يمكن استخدام العديد من الأدوات والتقنيات لمتابعة الأداء. من بين هذه الأدوات و التقنيات المستخدمة:
نظام مؤشر الأداء الشامل (KPI) و هو عبارة عن مؤشرات تزودنا بالمعلومات الحيوية التي توضح كيف يعمل الفريق و ما النقاط التي تحتاج لتحسينها.
نظام متابعة الأداء (PM) الذي يستخدم لمراقبة الأنشطة ومدى انسجامها مع الهدف.
نظام إدارة العلاقة مع العملاء (CRM) لتحديد مدى تحقيق الأهداف المحددة مع العملاء.
لا يمكن استخدام تقنية واحدة فحسب، وإنما يجب استخدام مجموعة من الأدوات و التقنيات لضمان إجراء تقييم شامل لأداء الفريق من كتاب مقياس الأداء البشري على منصة edara.
تعريف كتاب مقياس الأداء البشري
كتاب مُقياس الأداء البشري هو كتاب يهدف إلى تطوير وتحسين أداء الموظفين في المؤسسات. يحتوي الكتاب على المبادئ الأساسية لقياس الأداء بطريقة فعالة للغاية. تعتبر هذه المبادئ ضرورية لتحسين كفاءة الأداء في المؤسسة بأكملها، وليس فقط على المستوى الفردي.
تاريخ كتاب مقياس الأداء البشري
يعود تاريخ كتاب مُقياس الأداء البشري إلى أكثر من 50 عامًا. تم تطويره لأول مرة في الولايات المتحدة الأمريكية في عام 1950، وسرعان ما انتشر استخدام هذه الأداة حول العالم. وقد تم تحديث الكتاب وتطويره عدة مرات على مر السنين لتتلاءم مع التغيرات الحديثة في سوق العمل وتحسين جودة القياسات المستخدمة. من الآن فصاعدًا، ستتمكن من تحسين أداء مؤسستك باستخدام أحدث إصدار من كتاب مُقياس الأداء البشري من موقع edara.
المصطلحات الأساسية
تعريف الكفاءة والفعالية
يشير المصطلح "الكفاءة" إلى قياس المواظبة والإنتاجية وجودة العمل لدى الموظف، في حين يشير المصطلح "الفعالية" إلى القدرة على تحقيق الأهداف المحددة.
توضيح الفرق بين الأداء والنتائج
عادةً، يحدث الخلط بين هذين المصطلحين. يشير "الأداء" إلى مدى كفاءة الموظفين في تنفيذ المهام، في حين يشير "النتائج" إلى مقدار التحسينات أو التغييرات التي يتم إدخالها في المؤسسة.
التخطيط والتحضير للمرحلة
يعتبر التخطيط والتحضير من المراحل الحاسمة لإدارة الأداء بشكل فعال. يتضمن التخطيط وضع الأهداف المرجوة لتحسين الأداء وتلبية احتياجات المؤسسة، فضلاً عن وضع خطط لتحقيق هذه الأهداف. كما يتضمن التحضير تحديد المؤشرات الرئيسية للأداء والذي يتم قياسها لتحديد مدى التقدم خلال المرحلة.
لضمان بدء المرحلة بشكل فعال، يجب على المدير تحديد المسؤوليات والتوقعات من أعضاء الفريق وتوضيح الأدوار والمسؤوليات الخاصة بهم. يجب أن يحدد المدير والموظف الأهداف الشاملة والخاصة فضلاً عن المهام المرتبطة بها.
يجب على المديرين والموظفين على حدٍ سواء توثيق خطط العمل والاستعداد لإعداد آلية قياس الأداء وتوثيقه. باستخدام المظهر المهني لكتاب مُقياس الأداء البشري لديك المُقدم من موقع edara، يمكنك التخطيط والتحضير لمراحل إدارة الأداء بشكل فعال، وتحقيق كفاءة وفعالية عالية في أداء عملك وتحقيق الأهداف المحددة.
القياس والتقييم
بعد الانتهاء من مرحلة التخطيط والتحضير لإدارة الأداء، يجب الانتقال إلى مرحلة القياس والتقييم. ففي هذه المرحلة يتم جمع وتحليل البيانات لتقييم أداء الفريق والموظفين بشكل عام. يمكن القيام بذلك من خلال وضع مؤشرات محددة، وتطوير نظام متابعة مستمر لإدارة الأداء الشامل.
كما يجب التحقق من تلبية المعايير الأساسية للمؤشرات التي تم تحديدها في المرحلة السابقة. يمكن أن يتسبب هذا في التعرف على الأخطاء التي تحتاج إلى العمل عليها، وتطوير خطط أفضل في المستقبل.
نتائج هذه العملية الموجودة في كتاب مقياس الأداء البشري من منصة edara يمكن استخدامها في وضع خطط العمل المستقبلية وتطوير الموظفين والفريق بشكل عام. وللتأكد من استمرارية النمو، ينبغي إجراء تطوير وتدريب مستمر للموظفين والفريق.
التقنيات المتقدمة لمتابعة الأداء
يمكن استخدام العديد من الأدوات والتقنيات لمتابعة الأداء. من بين هذه الأدوات و التقنيات المستخدمة:
نظام مؤشر الأداء الشامل (KPI) و هو عبارة عن مؤشرات تزودنا بالمعلومات الحيوية التي توضح كيف يعمل الفريق و ما النقاط التي تحتاج لتحسينها.
نظام متابعة الأداء (PM) الذي يستخدم لمراقبة الأنشطة ومدى انسجامها مع الهدف.
نظام إدارة العلاقة مع العملاء (CRM) لتحديد مدى تحقيق الأهداف المحددة مع العملاء.
لا يمكن استخدام تقنية واحدة فحسب، وإنما يجب استخدام مجموعة من الأدوات و التقنيات لضمان إجراء تقييم شامل لأداء الفريق من كتاب مقياس الأداء البشري على منصة edara.
#2
:: عضو نشيط ::
تاريخ التسجيل : Feb 2024
الدولة : غير محددة
العمر : 25 - 30
الجنس : ذكر
المشاركات : 50
تقييم المستوى : 1
رد: تلخيص كتاب مقياس الأداء البشري
شكرا جزيلا لك حقيقية موضوع مفيد وشائق جدا
«
الموضوع السابق
|
الموضوع التالي
»
الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
العرض العادي
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| [ أرشيف ] تلخيص جميع نصوص اللغة العربية للسنة الثانية متوسط | Tassilialgerie | تحضير نصوص اللغة العربية للسنة الثانية متوسط - الجيل الثاني | 3 | 2021-03-12 09:15 |
| بحث حول اداء العاملين (( تفضلي )) | fifi layana | منتدى البحــوث الجامعيـة | 3 | 2020-03-11 11:28 |
| تلخيص جميع نصوص اللغة العربية لسنة الثالثة متوسط | Tassilialgerie | تحضير نصوص اللغة العربية للسنة الثالثة متوسط - الجيل الثاني | 32 | 2019-11-10 09:06 |
| تلخيص جميع نصوص المطالعة الموجهة - السنة الثانية متوسط | Tassilialgerie | تحضير نصوص اللغة العربية للسنة الثانية متوسط - الجيل الثاني | 53 | 2018-09-22 09:03 |
| [ أرشيف ] تلخيص جميع نصوص اللغة العربية للسنة الاولى متوسط | Tassilialgerie | تحضير نصوص اللغة العربية للسنة الأولى متوسط - الجيل الثاني | 2 | 2016-01-18 19:02 |
الساعة معتمدة بتوقيت الجزائر . الساعة الآن : 17:00
التعليقات المنشورة لا تعبر عن رأي شبكة طاسيلي ولا نتحمل أي مسؤولية قانونية حيال ذلك (ويتحمل كاتبها مسؤولية النشر)
